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模块一：【管理素养】
通过对企业发展战略、组织行为、市场营销、公司财务等课程的系统学习，使学员全面掌握工商管理核心理论和技能。 |
| 核心课程 |
目的意义 |
基本内容 |
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| 深刻领悟战略是企业发展方向，是解决如何“做正确的事”；企业战略定位将决定企业发展的成败。 |
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企业战略规划的制定、实施及评价
· 战略思维与创新；
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多角化和一体化经营产业战略选择 |
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| 企业应该如何激励员工？如何有效地发挥团队作用？如何在更高的理性层面上，展开有组织的努力？该课程将给您满意的答案。 |
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· 员工行为分析与有效激励
· 群体行为与团队建设
· 领导心理、风格和领导力培育
· 学习型组织的建立 |
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| 重点把握现金流量管理﹑预算管理﹑降低风险﹑控制成本，掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。 |
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· 为什么要进行财务管理
· 如何进行财务管理
· 如何进行营运资金管理
· 如何评价财务管理目标的实现 |
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| 按照权变和匹配原则探讨在企业战略实施过程中人力资源管理的地位与意义，帮助学员从战略的视角动态把握人力资源的开发与决策管理，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。 |
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· 动态商业环境与企业人力资源
· 现代人力资源的特点及分析
· 人力资源战略规划与设计
· 管理能力与人力资源
· 人力资源开发与管理要点
· 人力资源的开发与培训 |
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| 掌握人力资源如何与企业战略规划相辅相成，培养员工持续奉献精神，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。 |
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· 职业经理人的引进和任用
· 绩效管理与激励制度设计
· 如何吸引、留住、激励知识人才 |
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| 认清企业品牌对企业可持续发展的推动作用，探讨企业营销中的棘手问题，学习顶级创新营销理念及方法。 |
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· 如何打造企业品牌和产品品牌
· 营销队伍建设管理
· 营销危机应急处理
· 价值导向战略营销 |
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| 全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。 |
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· 经济法规与企业运营环境
· 劳动合同法新旧比较
· 公司法与企业经营管理
· 运用法律手段有效规避经营风险 |
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| 透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制意识；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。 |
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· 利用财务数据分析并改善经营绩效
· 成本分析与成本决策
· 投资决策
· 绩效考评与内部控制 |
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| 系统学习现代运营管理知识和技术，掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已成为企业高管的首要任务。 |
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· 供应链体系规划、整合、运营
· 高效流程管理与优化
· 运营绩效与财务管理 |
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模块二：【实践技能】
本模块更专注于管理者的实践操作层面知识和技能。通过课程学习，显著提升管理者的领导力、执行力、决策力及创新力，持续提升个人专业技能与领导魅力。 |
| 核心课程 |
目的意义 |
基本内容 |
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| 树立良好的沟通意识，掌握企业内部高效运营中必须具备的沟通理论和技巧，培育有效组织内部沟通的习惯。 |
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· 管理沟通的策略
· 沟通渠道选择
· 企业变革期间的管理沟通
· 管理沟通的伦理问题 |
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| 掌握团队激励的有效方法和如何调整团队的士气与合作心态；认知团队冲突的本质并掌握如何处理团队冲突方法与技巧；建立团队成员之间的信任与合作。 |
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· 团队文化与团队精神
· 团队辅导与授权，让下属成长与挑担子
· 团队成员激励与冲突有效解决
· 团队管理者的执行力塑造 |
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| 掌握现代商务社交公关礼仪，提升管理者职业化形象和礼仪素养；了解国际交往和商务活动中的礼仪规范；树立良好的个体和企业形象。 |
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· 管理者职业素质与修养
· 公关礼仪与形象的塑造
· 商务着装与语言艺术
· 商务谈判礼仪与外交礼仪 |
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| 了解项目管理全过程知识和管理方法和技能；通过实际案例学习，增强对项目管理的全面认识并掌握将理论应用于实践的能力。 |
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· 项目整体管理及计划、执行、控制过程
· 项目团队组建
· 项目范围管理与进度管理
· 项目成本与风险管理 |
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| 提升创新技能，磨砺创新思维，打造创新习惯，在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中，高效生存并使企业基业常青。 |
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· 观念变革和管理创新
· 撬动行业增长的战略创新
· 催生需求的市场创新
· 产品与技术创新 |
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| 帮助管理者进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好公众形象，塑造卓越领导风范，成为有效率的领导者，培养卓越的领导力。 |
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· 情境领导的内涵与运用
· 回归基本：领导是天生特质加上后天学习
· 领导量表测试，了解自我领导特质与风格 |
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模块三：【情境体验】
本模块通过沙盘实战、野外拓展、企业考察、焦点讨论等专题活动，通过学员们亲身感受以及培训师恰到好处的引导，将理论与实践紧密地联系在一起，让学员们在快乐的体验中领悟、检验并提升管理技能。 |
| 项
目 |
简
介 |
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| 模拟经营管理过程中实际遇到的各种方案，培养经理人战略思维能力和提升实际管理技能。 |
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| 建立互信，加强沟通，使学员认识到群体的作用和增强团队的凝聚力。 |
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| 参观学习国内外先进企业的经验，拓展国际化企业管理视野与能力。 |
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| 分析研讨企业成败得失，交流学习有效的管理方法与工具；探索社会热点，分享多方智慧。 |
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| 参观参加头脑风暴节目录制、健康与财富系列沙龙、国学文化体验系列沙龙等活动。 |
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模块四：【课外论坛】
讲座与论坛主题的选择多依据企业界新热点，企业管理实际中遭遇的共性问题，展开富有思辩性与启发性的专题活动；旨在拓宽学员视野，改善心智模式，感悟商界最新管理理念，解读政策走势，激活创新思维，培养多维度认知视角与多元化思维模式。 |
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| · 中国最佳企业雇主的品牌建设与育人之道 |
| · 职业发展论坛 |
| · 文化的回归与超越 |
| · 企业价值取向与社会责任 |
| · 领导力与胜任力模型打造 |
| · 中国经济发展与企业家精神 |
