控制是指为了确保企业目标以及为此而拟订的计划的实现，各级管理者根据事先确定的标准对下级工作进行衡量、测定和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或再度出现的行为。

控制的基本前提是：有计划、有组织、有领导。

控制的过程包括：确立标准、衡量成效、纠正偏差。

普遍应用的控制方法是时间管理法，最容易被忽视的是企业文化所起到的控制作用。