自我管理系列 |
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1 |
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| 创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。创新思维是什么？创新思维有什么用途？创新思维能力能否培训？团队创新思维如何开发？ |
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2天 |
2 |
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| 通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；正确的认知他人的情绪背后的出发点，改善人际交流的模式令工作更愉快，同事相处更和谐，发挥团队协作能力；能识别人的负面情绪并能自如的应对从，而在工作中建立优质、高效的人际关系；学习面对异议、指责、投述、突发事件的处理方式；掌握有效的自我激励和激励他人的方法，保持积极正面的心态。 |
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2天 |
3 |
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| 要做好一项任务、职务或管理或改善，必先学会如何发现问题,分析问题,解决问题手法(工具)的使用及一些常用的QC手法(工具)的应用改善是不断的发现问题与分析问题并解决问题中所呈现出来的，因此如何做问题分析与解决，使能在问题开始阶段就把品质做好减少无谓的浪费 |
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2天 |
4 |
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通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。
学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。
有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。
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2天 |
5 |
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| 管理者最重要的事情之一是管理好自己和部属的时间，一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。课程让参与者了解在企业中时间管理的重要性和必要性，了解“二八时间管理原则”等实用的时间管理办法，让管理效率更高，这也是有效管理者的一门必修课程。 |
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2天 |
运营发展系列 |
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1 |
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1）让战略不再虚无缥缈，基于战略制订年度经营计划的独创管理思维。
2）从实战出发，解决实际问题，以精彩的企业实际操作案例做为培训内容的主体。
3）通过管理工具表格的模拟演练，培训结束就能够掌握年度经营计划及预算规划方法。
4）破解绩效管理难题，完成OGSM的培训演练就能找到相关岗位的KPI。
5）提升员工工作能力，通过能力矩阵的规划找到员工的培育和提升方向 |
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2天 |
2 |
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| 理解企业运营管理本质;领会企业运营管理的黑箱效应，了解企业核心竞争力与物流、资金流、人事流、信息流、客户流的集合，掌握企业运营管理的关键流程与应用系统，掌握企业运营管理的主要工具与关键技巧，分析企业运营管理成败得失。 |
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2天 |
| 3 |
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1）了解并掌握大型企业集团的集团管控体系设计相关方法和工具；
2）了解并掌握大型企业集团的集团管控体系运行机制设计和优化方法；
3）了解并掌握大型企业集团的集团管控重点职能:战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具。 |
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2天 |
4 |
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| 标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一，本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程，使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。 |
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2天 |
5 |
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| 经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上；中上级的经理约1周2天；资深行政人员则多达1周4天。可见，会议是企业内的重要沟通方式。因此，开会以及如何开会对企业来说是一件不得不重视的事情。 |
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2天 |
领导提升系列 |
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1 |
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| 了解情境领导模型，帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效。熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长。 |
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2天 |
2 |
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| “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导力的核心所在：解放权力，释放能量。取得成功的方法是75％～80％靠领导，其余20％～25％靠管理 |
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2天 |
3 |
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| 认识团队的价值以及高绩效团队的特征，革新观念，重新定义个人与团队的关系，深化对工作职责的理解，掌握高效率工作方法，强化创建高绩效团队的意识和技巧，学习有效沟通和人际关系的基本要领，改善团队成员的合作关系，学习资源利用观点，提高资源利用能力，
加强部门经营观念，提高部门经营力和执行力。 |
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2天 |
