| 生产管理系列 |
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| TPM（Total Productive Maintenance）是以全员参与的小组活动方式为特色，全面改善公司的设备资源状况，提高员工士气,达到生产灾害为零、生产设备故障为零、工作时间浪费为零、产品不良品为零的目标。 |
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2天 |
| 2 |
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| 建立完善的生产与物料控制运作体系，预测及制定合理的短、中、长期销售计划
，对自身的生产能力负荷详细分析并建立完善产品资料机制 ，生产前期做好完整的生产计划，配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调。 |
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2天 |
| 3 |
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| 工厂的生产车间是体现工厂内在形象，是工厂产品生产加工，实现增值的场所，是工厂的真正实现利润的中心。旨在让学员对生产车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理，使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。 |
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2天 |
| 市场营销系列 |
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1 |
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| 学习在密集的商圈竞争中脱颖而出的技巧和方法，与对手的比较中寻求突击致胜的对策，如何快速收集,筛选经营信息,从而掌握优于对手的第一手市场资讯。 |
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2天 |
2 |
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| 了解销售经理的角色和职责学会制定销售计划掌握目标评估和成本核算的方法；学习销售经理的管理艺术掌握销售经理必须了解的人力资源管理知识和技巧。 |
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2天 |
3 |
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| 明确自己在大客户开发中扮演的角色，建立您的使命感和自豪感。使您学会通过整合公司资源来为客户创造更大的价值。使您获得接近大客户主要决策者的捷径和方法。所提供的资源分配战略（含方法）能让贵公司有效的资源发挥最大的效益。所提供的分析工具有助于您深入发掘大客户的需求，从而提高其业绩贡献。 |
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2天 |
4 |
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| 产品是企业的立身之基础，渠道是企业的生存根本。良好的销售渠道管理，是企业生存、稳定、持续发展的关键因素之一。本教程帮助您解决在管理渠道工作中遇到的难题，通过掌握系统、科学的渠道管理知识，提高管理水平，从而创造出更高的销售业绩。 |
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2天 |
5 |
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| 打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。通过对企业高层、中层和基层三个层面的深层导入，使全体员工强烈意识到“全面客户体验”的重要性。它不仅能够使员工领会到实现用户满意服务的重点是以客户体验为中心，同时能够让员工身体力行去提供令客户真正满意的服务，最终促进企业市场竞争力的提高。 |
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2天 |
| 人力资源系列课程 |
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1 |
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| 学习战略性的人力资源管理理念， 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责，学习如何进行职位分析，
掌握如何描写岗位说明书， 基本掌握职位说明体系 |
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2天 |
2 |
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| 清楚了解专业招聘的流程，把握准确的职位分析。学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。 |
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2天 |
3 |
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| 了解现代企业薪酬原则，掌握薪酬设计方法及相关技巧，现场薪酬调查。 |
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2天 |
4 |
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| 使被培训者了解到企业内部的讲师角色，了解讲师的优秀特质 ，讲师如何灵活使用教学工具
，讲师如何根据需求制作教学大纲、讲义，训练者如何发挥讲台的魅力与技巧 ，如何做教学的执行与效果评估。 |
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2天 |
| 5 |
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| 正确理解绩效管理并避免运作中的误区，全面了解绩效管理的运作程序及设计方法， 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法，现场实践绩效制度设计与基本操作/绩效目标设定与分解 |
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2天 |
6 |
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| 通过培训，学习一套规范的、行之有效的制定培训计划的方法，从而使企业获得长足发展，以利于企业在培训方面的投资回报最大化。培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段。如何制定有效的年度培训计划是每个培训从业人员面临的严峻挑战。 |
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2天 |
| 财务管理系列 |
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通过实例，带领学员从模表设计开始，由简单到复杂，由低级向高级，进阶式实战推进，使学员能够：
·了解现代预算管理的特点，在短时间内掌握国际最先进的预算管理理念和思路
·掌握财务三表相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据
·掌握预算月份分解的方法和技巧，能够编制并在公司推行国际水准的预算管理
·通过数据分析，掌握预算说明书撰写技巧以及多样表达形式
·掌握跨国公司中预算的实施，调整和考核方法。 |
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2天 |
2 |
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| 本课程将告诉您，预算管理是如何塑造,如何让预算指标变得合理、科学.如何使预算指标制订，与企业合拍。编制和控制费用预算的“不二法门”。通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。详细讲解预算责任的判断原则。 |
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2天 |
3 |
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| 掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。同时让企业更好地掌握国家税收政策，规避企业经营过程中的涉税风险。准确评估涉税风险，提高自身财务管理水平。真正做到正确筹划、合理节税和合法纳税。
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2天 |
4 |
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| 凡是中大型的企业，组织庞大、业务繁多，如果没有良好的内部控制机制，日积月累，则必问题丛生，使员工有机可乘，造假舞弊，窃取公司资产等不正常活动，致使公司遭受重大损失，严重者，甚致亏损或破产倒闭。因此，企业内部控制与风险防范，已为当前企业一大重要课题。 |
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2天 |
供应链物流系列 |
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1 |
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| 从体系、理论到方法与工具，全面了解采购成本削减的各个方面，您将获得如下收益：学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间解析报价单，寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法实战模拟，进退得宜，提高谈判技巧。 |
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2天 |
2 |
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1.掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧；
2. 现场设计企业的相应系统：
3. 我们将根据参与培训者所在企业的实际需要，现场为企业设计相应的供应商评估和管理的制度。
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2天 |
3 |
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工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对
“质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。通过学习，让参加学员能够：
1.了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统
；
2.学习、掌握管理库存作业的技能；
3.掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。 |
2天 |
